知识型员工培养须知
对企业来说，要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理，尊重员工对于企业利益分享的需求，建立事业共创、利益共享的机制，避免知识型员工被“奴化”和“匪化”。
知识型员工正超过体力劳动者成为企业管理的主体，这是一个全球商业领域的不可逆趋势，也是我国人力资源新常态的体现之一。
那么，在知识型员工管理中，如何使强调自我意识的知识型员工，尤其是极具个性的新生代员工，既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求，又不会束缚他们的创造性，甚至能激发他们的狼性，在商业红海中冲锋陷阵。
商业环境，即企业生存环境是无法控制的，知识型员工只有消除自身的秀才气，通过对企业文化理念的认知、认同和职业化的“武化”过程，成长为勇猛能战的战士。
同时，对企业来说，要用流程权威、制度权威而不是领导权威来管理，尊重员工对于企业利益分享的需求，建立事业共创、利益共享的机制，避免知识型员工被“奴化”和“匪化”。
职业化训练：把秀才变成战士
看过足球世界杯的人，相信都对绿茵场上的“德国战车”印象深刻。德国队以有序、高效和注重整体的打法，钢铁般的意志和严明的战术纪律在世界足球赛场上战绩彪炳。德国球员表现出来的专业性和规则意识、责任感和合作意识，以及执著进取的职业精神，也令人叹为观止。
企业组织也一样，既需要专家、专才，更需要认真负责、管理有效的职业化人才。这一方面需要通过建立规章制度营造组织的 ……此处隐藏1558个字……我变革能力，强化客户导向的流程管理，增强责任和使命感的价值观引领。
此外，企业还应尊重知识型员工的合理利益需求，为员工提供组织诱因，防止员工被利益诱导而“匪化”。现在仍然有很多企业将“奖金+考核指标”简单地应用于管理中，俗称“以包代管”。用片面的市场机制代替管理行为，不注重组织能力建设，用生意人的思维管理企业，导致企业内山头林立、帮派众多，员工睁着血色的眼，紧紧盯着“钱”。一旦企业遇到困难或面临更大的诱惑，便树倒猢狲散，没有人为企业负责。当年如日中天的三株集团就是因为这样而倒掉的。
在新的时代背景下，构建与知识型员工共建、共担、共享的管理机制已是当务之急。
链接：兵商指数
兵商(soldier Quotient)这个概念是军旅行为养成专家叶长强提出的。
兵商是判断对行为的执行力，以及对执行方法的了解。兵商是与智商、情商、财商并列的现代社会能力四大不可或缺的素质。可以这样理解，智商反映人作为一般生物的生存能力;情商反映人作为社会生物的生存能力;财商反映人作为经济人在经济社会中的生存能力;兵商则是反映人对自己已知行为的执行能力。
兵商被越来越多的人认为是实现成功人生的关键。兵商和财商、智商、情商一起被教育学家们列入了青少年的“四商”教育，兵商指数更多是用于人们对生产行为的测量。这也是兵商最重要的一点，是直接对行为过程与结果的测量，超越了其他的“三商”。
而所谓兵商指数是对已知行为标准的执行进行测量的相对数据。它包括两方面的要素：一是对行为标准数据的认知;二是对行为标准的执行数据。
在现代人的管理思维里面已经融入了现代社会的价值观，兵商指数为管理者提供了对生产行为高效的测量工具。
