有效提升员工满意度
提高员工满意度是激发员工的工作热情，提高企业的生产经营效率的有效途径之一，是人力资源管理的一项重要内容。现如今，人才竞争愈演愈烈，如此满足员工的基本要求，创造和谐舒心的民主氛围，关爱员工，构建一致的目标，进行员工职业生涯规划等筹措，进而提升员工满意度成为了众多企业管理者的关注重心。
在过去企业管理者坚持着“大河有水小河满，大河无水小河干”的理念，然而，在人才流动性日益加剧的今天，管理者们逐渐的将观念转为“小河有水大河满，小河无水大河干”，员工是企业的根本，是企业运作的核心，是企业输出的主力军，为此，因此，关注并提升员工满意度成为了企业管理中必不可少的内容。
一、 提升员工满意度，先了解员工满意度的影响因素
谈到员工满意度的提升，很多人下意识的会想到“薪酬、福利”，因此，当员工流动性逐步增大时，管理者首先想到的是调薪，这不是一件错误的决定，但也不是一项完全正确的决定。
影响员工满意度的因素其实有很多，并不仅仅局限于薪资福利。参照问道网---专业的员工满意度测评平台的'员工满意度Q38模型可以得知，影响员工满意度的因素，在薪酬及福利以外，还包括：成长、归属感、培训机会、绩效、人际关系、岗位价值、价值认同、软环境、受关注度、硬环境、协作氛围、知情权。也就是说，这些因素直接的影响着员工满意度的高低。
因此，管理者应当关注的是如何通过上述的14项因素来提升员工的满意度。但是，单 ……此处隐藏690个字……可以根据指标来确定接下来的管理重心。
例如，当弱项指标为“协作氛围”时，那么接下来管理工作重心在于提升部门之间的沟通频次，对具有相关性的工作、岗位、部门进行关系强化，亦可通过组织培训的形式对员工之间的协作支持进行落实、加深。而对于其他的指标项目，可以按照从低到高的顺序进行逐个优化。
再接下来就是要从具体项目进行（此处参照问道网员工满意度调查报告“强项、弱项分析”），问道网员工满意度调查报告能够将员工对题目的评分进行强项、弱项提取。如此可以将员工满意度提升工作做得更为精准。
举例来说：当题目“目前公司薪酬体系是公平和公正的”为弱项时，此时即可对公司的薪酬制度的合理性进行优化，能够让员工感受到自己的付出与收获是成正比、公司内不存在利益关系群体、公司分发工资上下差距合理等。
当题目“我非常清楚我在公司的职业发展机会和方向”为弱项时，此时需要对员工进行职业规划培训，明确各个岗位晋升、发展方向。其他弱项也同样执行，此处不做赘述。
如此，即可让提升员工满意度变得更为有效，然而至此仅仅是有效员工满意度管理的开始。
五、 员工满意度管理，做良性循环，而非间断
将员工满意度做的可持续，这是每位管理者应当知晓的。
通常而言，员工满意度是以年为单位的周期性工作，每年都会有大批的企业在问道网开展员工满意度调查，而对于多次开展的企业，问道网会协助其生成一份历年员工满意度对比报告，以此衡量管理的有效性。
通过历年对比报告，能够清晰的看出员工满意度提升项、降低项以及保持项，此时再做优化，其有效性也就愈加突出。
如此，将工作做到周期性、持续性，管理者们的员工满意度管理工作才可奏效。
