如何替领导分忧

如何替领导分忧

如何替领导分忧，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，怎么做才能解决这个问题，提升自己的能力才是头等大事，学会放下自己的职场压力也是很重要的，在职场上，如何替领导分忧是很重要的。

1、背黑锅

起到分责作用，推功揽过。主动把重大疑难，容易出问题的事情揽过来，挑重担。事成，有功劳了归领导，做错了，就自己承担下来。

职场里，比如年底公司财务状况不好，作为领导想降低奖金，又不便言说，这时候，你主动站出来，提议不要奖金，这时候，所有的其他员工，就会把怨恨的焦点放在你身上，如果领导不同意，你就以拿出道德大旗，说要和公司共患难，不同意，就辞职。尽管，大家都埋怨你，但是领导内心会高看你。不用说，明年提拔问题不大，

2、挡箭牌

起到缓冲作用，避免激化。在领导和下属之间起到隔离带。领导处理职务调整，纪律处分，进退去留的事情，很容易和下面的人产生对立，这时候，自己要成为挡箭牌，多做疏通工作，说服工作，隔离工作。

职场里，最常见的就是领导的某些做法，会引起下属的不满，这时候，要主动说说服工作，比如，某人被罚款，或是不批准请假，这时候你就要主动做工作，讲领导的难处，领导的良苦用心，即使不会起到什么作用，但是领导会认为，你主动替他做这样的活，会认为你能够站在领导角度去做工作，提拔不是问题了。

3、敲边鼓

起到补充作用，点明重点。领导很多话，不便说， ……此处隐藏1454个字……而愿意增加交流。如果出现信息不对称，即“对牛弹琴”的现象，那么老板必然会失去与你交谈的兴趣。

第五，角色交往与非角色交往要适度。角色交往是指下级以被老板的身份与上级进行交往。这种交往的特点是工作性质的，情感成分很少，原则性较强，而且有相应的规章制度加以制约。非角色交往是指下级以个人身份与上级交往，其特点是工作因素少、感情因素多，交往的密切程度取决于个人的好恶和价值标准，仅以道德规范加以约束。一个人在社会上生活，在不同的场合扮演不同的角色，人际交往其实就是角色交往。你在与老板交往中，应该既有工作角色也有朋友角色，但要把握好分寸，公事就要公办，私事才能私办，公私界限要分明，不能以感情代替原则。如果与老板的非角色关系过于密切，其原则性就会丧失，甚至发展到以感情代替原则的地步。这样做的结果，一旦出现了私心，不但损害了双方的工作形象，而且还降低了老板的威信，在同事中产生不良的影响。

第六，维护上级的举止要适度。作为下级，维护老板的权威和尊严是必要的，这也是下级应尽的职责，还关系到上下级能否建立良好关系。作为老板也的确需要一部分人作为骨干，围绕在自己的周围，贯彻自己的意图。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”更何况老板呢？但是特别要注意，这种维护方式应当含蓄和隐蔽一点，千万不要太显山露水、太露骨了。否则会让人感觉你是一个拍马屁的小人。当然，维护老板是有原则的，不能把对老板权威的维护当成对某个人权力的维护，甚至对老板的错误也极力掩盖。这种过分的行为必然会引起同事的不满，遭到同事的反对，还会给事业带来惆怅。给经济带来危机。给老师带来老死。嘿就捏了跟冒捏一样。比尔盖茨都要咬您一口哦 老板拓展事业，不仅仅是为了自己多赚许多的钱，也许是为了您更加的有所大为！