管理者怎么管好人
企业是始于人、止于人的一个事业。一个企业的发展是靠人来支持的，所有的事情都是靠人来完成的，在企业管理工作中，把人管好了，一定是企业最重要的事情。今天小编分享的是管理者怎么管好人，希望能帮到大家。
一、“组织管人”之前，企业经历了两个阶段的管理思想
1、“领导管人，流程管事”
很多管理者都认为“领导管人，流程管事”是企业管理活动正常运作的前提，但是通过一段时间的研究和体证，我发现“领导管人”，对领导本身的能力要求，领导力的要求以及领导素养的要求都是非常之高的。甚至在企业里面，老板也是经常强调，要培养人的领导力，要培养领导的人格魅力等。领导能不能管好人，完全取决于这个领导本身的素质，这是一个具象化的概念，不仅对领导的要求太高，同时也不具备强制力。
你回过头来看国家的体制管理，公务员管理也好，党员管理也罢，经常会强调“组织管人”，下发的.红头文件上面一般也会写“经组织研究决定……”，另外国家的法律、法规也在维护组织的权威，这样的“组织管人”往往更有效。
不具备强制性是“领导管人”的一大局限，一旦强制执行就会发生人针对人的事情。通俗讲就是谁跟谁穿小鞋，谁跟谁关系走得近，谁跟谁产生裙带关系，谁跟谁在搞小团体，甚至叫小团伙，这就是在“领导管人”理念指导下会出现的问题。
2、强调“文化管人”
可能很多人认为把一个企业的文化，把一个企业的核心价值观植入到每一个员工的心中，就一定能够管好人。但是在企业实际管理中，就算你企业的价值观、核心思想 ……此处隐藏340个字……多企业已经建立了制度流程，这其实就是组织规则，当这些组织规则建好了以后，你要逐步地熏陶，逐步地落实，让组织中的每一个人都具备契约精神，具备对组织规则的敬畏心。否则你建立的组织规则，你制定的流程制度，不具象化的话，你很难运用组织去管人。“组织管人”的前提就是建立组织规则，同时还要把组织规则的标准化工作做好，清晰明了，并且能够深入人心，方便落地。
原来企业管理强调的“领导管人”、“文化管人”，忽略掉了一些很重要的东西，“领导管人”，是领导对人进行评价，“文化管人”，是用道德对人的内心进行约束。像社会管理，如果仅靠道德约束会乱套的，真正具备约束力、具备强制力的是国家法律、法规，国家的法律、法规以及要求文件就是组织规则。
3、打造组织记忆
打造组织记忆就是为每一个在组织中的人做一份行为记忆。例如，给员工建立一个履历表，建立一个就职档案，这个员工从入职到做了一年以后他做了哪些是好的和不好的，都记录下来，从而在工厂管理的过程当中，将员工每周的工作业绩，每月的工作业绩，每年的工作业绩数据化。
4、执行组织权威
在工厂里面做管理的时候每一位管理者都要认识到，你一定要维护组织的权威。当有了组织目标，有了组织规则，有了组织记忆以后，管理者就一定要狠抓执行，抓每一个组织规则、组织目标、组织记忆的落地执行情况，从而树立组织的权威。
当你树立了组织目标，建立了组织规则，打造好了组织记忆，执行了组织权威，我想，就一定能够解决“领导管人”强制性不够和“文化管人”约束力不够的问题。“组织管人”，看似抽象，但是具体到每一项工作当中就能够具象化，并且能够很好地解决“领导管人”和“文化管人”的不足，这也是利用组织能够管好人的缘由所在。
