评年度最差员工遭非议
据悉，某公司将评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门落岗，然后由公司人事部安排去处。而对此，该公司员工感到伤人，该公司员工小杨表示：“每到年终就是部门同事的噩梦时间。”小杨说，今年公司甚至将总结会议搬到外地举行，“投票的时候不准带手机，还是记名投票。”
此事一经报道，在网络上引来众人热议，有人对此举表示理解，认为公司这样做是正常的;而更多人表示鲜明反对，认为这是管理者错误的管理方式或者是企业一种变相裁员的手段。
赞同：可防有人占着位子不作为
对此，有少数网友表示赞同，认为公司这样做是正常的，员工在一个公司里工作效率有好有坏，需要评比。网友@海沙是微尘的世界说，“我觉得很正常，防止有些人就是占着位子不作为。”@就爱手抓饭认为，“有好，就有坏，赞同此举，但不要批判，只求鼓励。表示：“现在是人才竞争，企业以这种方式评出表现最差的员工，可以深度考核，然后再考虑是否留下他们。”
反对：这样的老板才最不称职
而有不少网友对此表示鲜明反对，认为这是管理者错误的管理方式或者是企业一种变相裁员的手段。“曹程”说，“企业hr管理者应深思，这种模式否真的适用于中国，就像许多企业崇尚的所谓末尾淘汰制度，我们的管理者不应该只看到口袋，而应该更多的关注一下自己的脑袋。”蔡菜cai_cai”则说：没见过 ……此处隐藏441个字……?
专家观点
这种做法可能达到反效果
对此，广东省人力资源协会副会长、广东商学院董福荣教授认为，这种做法是不科学的.，有可能达到反效果，“因为一个公司的员工完全有可能做的都很突出，也有可能做的都很差，这样选谁最差都不正确;况且票决制本身具有很大的偶然性，在某些方面也可能有人情关系在作怪。而且这种做法更是不人性化的，还有可能极大伤害那些工作积极，而同事关系一般的人。其结果可能是适得其反。”
而对于如何对员工绩效激励，董福荣建议，“既然公司的目的是为了激励员工努力工作，绩效优良，就应该从公司的实际出发，把平时的考核和年终的考核结合起来，而不仅仅是靠员工的票决制来决定员工的去留。”
“查你”不如“鼓励你”
遥记得上学时候，最害怕的就是期末放榜。学校将期末考试成绩好坏张榜公布，分出排名挂在教学楼前。进了班级前十的同学便争先恐后去看，心觉“光宗耀祖”，走路都能挺直腰板。而排在榜单末尾的则垂头丧气，即便平时潇洒玩乐不理成绩的，放榜两日也蔫蔫不振，出门则尽量远离榜单走。更有甚者，趁夜黑风高撕下榜尾名单，免得丢人。而现在教育理念转变，据说学校早已改变了此类“变相激励”措施，代之以小纸条形式发放成绩，护人自尊。
而今听闻此类排名被职场沿用，被冠以“末位淘汰”制，得到一些企业提倡。单就企业绩效措施而言，出发点是好的，无非激励与考核并重，希望员工多多进龋而就方式而言，与上学时的“放榜”无异，虽出发点在激励，却并没有做到“尊重”二字。在社会竞争激烈的今天，企业在追求绩效之余，更应换位思考，把员工作为平等的团队成员，考核之前，尊重与鼓励为先。反面激励的“查你”不如正面引导的“鼓励你”，这是连小学生都明白的道理。
