面试时抓住这2个关键问题，99%的人能顺利过关

面试时抓住这2个关键问题，99%的人能顺利过关

面试时抓住这2个关键问题，99%的人能顺利过关！对于公司来说用了一个差劲的人，会让你的CEO认为，或许你也很差劲。你需要在很短时间内搜集关于这个人的重要信息，所以你要使你问的每个问题都值当。知道试时抓住这2个关键问题，99%的人能顺利过关！

面试前找攻略是很多求职者都会做的，甚至都将一些面试必问题了然于胸，只等面试的时候考官发问，然后就可以噼里啪啦倒豆子似的一股脑都抛给面试官。关注求职技巧没有错，但是面试官最后能否选择你，还要你是否给他留下值得信任可靠的印象。

那么，面试官哪些问题是在考验求职者是否值得信任呢？我们都知道，面试过程一般会持续十几分钟，在这期间面试官会询问很多问题，而最常见的就是“请你自我介绍一下自己”和“为何从上家公司离职”，其实这个两个问题就是在考验你能否取得面试官信任的关键。

对于第一个问题，一般求职者回答的过于简单，只说姓名、年龄、毕业院校、工作经验等这些在简历上一眼就可以看到的东西，很没有竞争力。

其实，面试官问你这个问题，也包括了你对自己的认知等方面的考量，最希望看到的是求职者对于自己能否胜任工作，包括：职业技能、自身优势、做过最优秀的事以及在以往中取得的成绩等，换句话说就是自己的才能展示。

值得一提的是，不少求职者为了让自己更有竞争力， ……此处隐藏1890个字……带领一群羊一定能打赢由羊带领的的一群狼”，此话一点不假，优秀经理就是狼头，狼头带领好了，这个市场一定成功，员工的收入就会增加，很多员工就会得到提升，如果只是那种羊身上长着一个狼头的干部注定要失败的。

人是有惰性的。一成不变的安逸环境，最容易消磨员工的斗志，递减员工的创造激情。当一个员工的工作激情衰减到对企业的危机无动于衷时，这个企业也就同步衰败了。这也是许多优秀企业的短命根由。这种情况下，只有引入竞争，使公司变成象征意义上的“竞技场”，员工的潜能才会被激发出来，他们的聪明才智才会更有用武之地。

选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。时代呼唤人才，人才推进事业。唯才是用，则人才济济;知人善任，则人尽其才;人尽其才，则事业兴盛。企业竞争的核心在人才，提升企业效益和品位的关键就是领导者要在选人、用人、留人上动心思、下功夫、做实事。

有才缺德的人不可用，不做工作是小事，干扰工作或破坏团结无论如何也无法原谅;品德才能都一般的要用，"十个指头有长短"，选人最忌求全;品德一般才能突出的人要用，要给他压任务还要加强对他的监督，他会成为整个集团的左臂右膀;才能一般品德优秀的人要用，有责任心，有正义感，有热情，有凝聚力，这种人是正气形成的主要力量。

领导者必须围绕企业发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，根据人才的类型不同，给予区别的对待，发挥他们各自的作用，形成企业以人才架构为中心的核心竞争能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。