聪明的上司要做好的7件事

聪明的上司要做好的7件事

聪明的上司要做好的7件事，一个团队和一间公司的成功与否是离不开一个聪明的上司。聪明的上司才能带出成功的队伍。上司并不是单单坐着发号施令就叫好上司。聪明的上司要做好的7件事，上司们get到了吗？

1、想着怎样分配任务。

出色的上司总想着分配任务的方法。准确掌握员工们的长处和短处，并根据这些信息做出最有效的方案。分配任务时，不能只考虑“如何做事”的观点，还要站在员工的立场上考虑是否愿意接受此事。员工在做自己喜欢的事时会最有效率。

2、想着怎样说出未来。

上司要“不断”地重复部门的运营方针以及公司和每个员工的未来，而且要说得“好”。出色的上司会仔细想好要怎么说。埋头苦干的员工，由于注意力都集中在自己的任务上，因此常常忘记考虑自己的发展和未来。相反，聪明的上司会与任务保持一定的距离，并考虑怎样在适当的时候提示部下该如何发展。

3、想着怎样“安静”地培养人才。

上司也有自己喜欢的员工和讨厌的员工，但不将其展现出来才是聪明的处理方法。上司应该想着怎样“安静”地培养自己喜欢的人。

4、想着换人。

虽然每个企业都不尽相同，但每年公司都会有百分之五的人事变动。虽然上司总是希望不换人继续做下去，但随着公司的壮大，换人的'必要性也随之增大。公司停止新老交替就会走下坡路，换人有着增强公司活力的作用。

因 ……此处隐藏459个字……人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。

三、分好钱

做一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱”。

如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进、警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难作出大的成绩。

作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去，这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。“重赏之下必有勇夫”，说得也是这个道理。

因此，作为一个成功的领导，一定要想到：成绩，是大家一起努力所取得的，功劳当然也要公平分配。要给你的下属和员工一种安全感，给你的下属和员工一个目标：跟随你工作，是有前途的，是有奔头的。

聪明的领导，还会运用“财散人聚、财聚人散”的理念，把成绩和利益略多的归功于下属，这样，下属就会非常忠诚的跟随领导，更具有凝聚力和战斗力，更容易取得成绩和成功；这对领导来说，也是一个非常宝贵的财富，是以后做更大的事情或创业的良好基础。

四、确定目标

管理者为团队制定目标，决定需要做哪些工作来实现目标。

五、 组织协调

管理者将工作分成可管理的各个活动，并选择人员来完成所需的任务。

六、激励与沟通

管理者通过薪酬、安排和提升等决策手段，通过他与团队的沟通交流，从手下人中创建出一个团队。德鲁克还将这点称为是管理者的“整合”功能。

七、进行衡量

管理者确定适当的目标和标准，然后分析、评估和诠释业绩。

做到这七点，你就是一位非常优秀的领导，如果还没领会，说明还有很大的成长空间，想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识。