如何培养CEO思维
职场人如何培养CEO思维，我们在求职的过程中难免碰壁，在职场上有很多值得深思的问题，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，面试的时候也要注意一些细节，职场人如何培养CEO思维，职场上的那些事。
如何培养CEO思维1职场生活中成功的方法很多，但可以这样总结：
当然这句话并不是要求你成为CEO的意思，CEO并不是任何人都能做的，只有特定的人能成为CEO。诸葛亮虽然是出色的战略家，但成不了皇帝。成为CEO的人身上有特殊的能力，善于言辞，交际广泛，会审时度势，有强烈的求胜欲望。就算是小小的赌博也不会轻易认输，直觉准确，一下子就能嗅到“钱的味道”。
虽然写的都是CEO人物的好话，但并不意味CEO是完美的，他们中既有卑鄙的人也有怪癖的人。为了公司什么都愿意做的人就是CEO，不管是好事还是坏事。
有这样的潜力就能当老大，否则就什么都不是(简单说，就是要有强大的能力)。
那么要有CEO的思维具体指的是什么？
第一阶段：分析市场的动向和情报。
要认真考虑你的业务前景是什么，只有网上披露的消息是远远不够的。要搜集高端情报，就要关注国家的政策，先进国家中的动态，业界研究报告，甚至是交钱才能获得的报告等等。
第二阶段：没有逻辑性的果断抛弃。
即使再好的事业计划，只是“可以试试”的程度就要果断抛弃，只留下符合逻辑的东西。不要向CEO报告不能用逻辑说明的方案，并思考为什么没有逻辑。可能是计划本身没有逻辑性，也可能 ……此处隐藏2268个字……之，STEVEN自己也陷入到穷于应付琐事细节的泥泞中。
其实，STEVEN公司的问题，主要还是由于STEVEN自身性格类型所致。他是个直觉判断型，在他的思维里，每件事自己都比别人做得好，所以凡事他都要过问，并且很少去赞同员工的想法。这样的结果就是让员工慢慢地失去自信，并使得员工之间没有信任的感觉。问题的根源在于，STEVEN是一个典型的思维型人，他的管理工作中缺少“以人为本”的一面。事事讲求公正客观，就事论事。如果让他去做那些关注人际关系方面的事务时，会有很大的压力，并因此会产生失控的感觉。正因为这样，他为了弥补在工作上失去的控制欲，所以他会过度地关注或亲自插手很多事情。针对STEVEN这些特质，他在日常工作中，应放手让那些适合的人去做适合的工作，并多点肯定他们的成绩。另一面，也要多些培训、鼓励员工尽量去发挥自己的潜能，让他们在工作中找到互相信任的感觉。经过一段时间的努力，STEVEN和他的员工有了很大的改变。
要成为一名合格的CEO，应具备什么样的素质呢？
演员在演一个跟自己角色最相近的角色时，他们会投入其中，并把角色演得淋漓尽致。CEO也是如此。企业里的CEO,他们的力量源泉都来自于自身的天赋性格。他们顺其自然，为人真诚，他们与世界相处和谐。正如牛根生说的“小胜凭智，大胜靠德”。他们善于言辞、合群，又善于思考；关注细节，又注重远景；公平、公正、客观，又充满仁爱之心；注重结果，又对瞬息万变的新信息保持开放和接纳的态度。
每个人的性格当中，都会有对工作产生负面影响的一些东西。所以，CEO也要不断地正视自己性格当中的不利因素，走出个性阴影。并利用性格类型认识自己，完善管理风格，理解员工心态，调整跟员工的关系，成就企业辉煌。
