晋商建设员工的能力素质模型

晋商建设员工的能力素质模型

晋商如何建设员工的能力素质模型

引言：

晋商是中国历史上富有传奇性的一个群体，他们可以说是历史上中国商人的一个缩影。其招聘之道有着很多值得现代企业借鉴的地方。

关键词：晋商 选人招聘

近日，来自山西的一批记者走上了“寻找晋商领袖”之路，穿过杀虎口，越过晋蒙边界，一路向北，重走当年西口路。走西口，是“中国近代史上最著名的三次人口迁徙”之一——从明朝中期至民国初年——400余年的历史长河中，无数山西人背井离乡，打通了中原腹地与蒙古草原的经济与文化通道，带动了北部地区的繁荣与发展。

明清时代，晋商无疑是商人里一颗璀璨的明珠，作为一个地域性的商帮，在历史的长河中，晋商的足迹遍及天下，兴盛繁华达500余年，创造了独特的商业文明。在十八、十九世纪的中国，最有钱的商人，不是徽商，不是浙商，也不是粤商，他们集中在山西西部的几个县城里，太谷、平遥、祁县等，这里是中国当时的金融中心，中国的华尔街，这里的财富可以超过朝廷，用富可敌国形容也不为过。晋商的发展史、招聘观，无不蕴藏着东方特有的管理模式。

晋商的招聘观有几大突出特点：用乡不用亲，择优保荐，破格提拔……

用乡不用亲——用乡是为了利用乡情加强凝聚力，不用亲是为了严格管理制度，尤其不用三爷(少爷、姑爷、舅爷);择优保荐——择优就是选择优秀的人才，保荐是实行担保制度，所用之人必须有具备一定地位的人担保 ……此处隐藏2295个字……业来讲是一个宝贵财富。虽然其中难免有不足之处，但是如果当代企业能做到取其精华、去其糟粕，批判继承，古为今用，定会对自身发展大有裨益。

案例点评:

晋商是中国历史上著名的商人群体，他们创造了无数创奇，他们具有相对于那个时代非常先进的企业管理理念和招聘方式。在选人方面，他们已经开始使用现在仍然沿用的员工背景调查、面谈与简单测试等方法。在招聘方面，晋商也体现了朴素的人岗匹配原则，用乡不用亲，择优保荐，破格提拔。这些原则都是晋商的商业智慧的结晶。

结合晋商的例子我们为现代企业提出以下几点建议：

首先，把紧选才关。对于企业来说，合适的人才是最最需要的，在进行人才引进时应该严格把关，使用全方位的人才测评手段，了解人员的全面信息。面试，笔试，心理测试，无领导小组讨论等都是常见的人才测评手段。同时要明确企业需求。企业在进行招聘应该是在岗位胜任力模型建立的基础上进行的，企业要结合自身特点与战略需求对岗位进行胜任力需求分析，总结出岗位的关键能力素质要求，从而有针对性地进行人员选用。

其次，招聘不疑，疑人不用。历史上很多的例子都证明了这一点，对于优秀的人才企业需要给予足够的自由让他们自由发挥。这一点在现代越发重要，现在是一个创新的时代，企业发展离不开创新，只有给人才足够的自由才能为企业开拓出足够的生存发展空间。

最后，对核心人才进行股权激励。仅仅光拥有人才还是不够的，企业需要把人才留住，让人才为企业发展贡献力量。晋商的例子中就明显看到了这一点，企业需要对那些攸关企业生死的关键人才进行股权激励，把这些人牢牢绑在企业战车上。

总之，事在人为，得人则兴，失人则衰。对人才的重视要体现在观念上、战略上与具体的行为上。