提高校园招聘的面试效率的方法和技巧
提高校园招聘的面试效率的方法和技巧，有哪些呢？又到了一年一度的校园招聘季，在众多求职的应届生里HR怎样选人是大家关注的。下面就讲讲提高校园招聘的面试效率的方法和技巧有哪些。
提高校园招聘的面试效率的方法和技巧1一、在招聘录用上，直线经理与人力资源工作的不同。
1、直线经理：
（1）根据以往的工作经验和对下属的观察，提供人员需求数量。
（2）提出招聘职位条件。
（3）作为专业考官，进行业务能力与知识面试。
（4）做出录用决定。
（5）提供薪酬建议。
2、人力资源：
（1）开展招聘活动。
（2）初步筛选将合格候选人推荐。
（3）甄选过程的组织协调工作。
（4）甄选技术的开发与培训。
（5）管理面试资格人。
二、面试过程中的重点？
整个面试过程中，没有任何决策环节，只有交流观察和记录，测评校园人才知识、能力、经验、行为风格、动机等有关素质，过早给人判定，结果会失真。
重视双向交流。如果作为高高在上考官，问的问题是有指令性的，学生被动回答，对他的判定是不准确的，因为他展现出来的东西并不是真正想说的。面试不是单向追问，不是难倒学生，是要做交流了解。
面试中常遇到话不投机的情况，此为主观判定，应把主观判定归结到行为上，为公司招人，而不是为自己招人。另外一个常遇到的情况是投射效应 ……此处隐藏4123个字……招聘时间规划，提前了解招聘会的参会企业，尽量避免与实力强大的企业同时竞争，以确保自身招聘的有效性。
3、科学规划校园招聘的实施过程
首先要组建一支责任心强、专业素质高的招聘队伍，他们是与应聘毕业生直接接触的第一人，能向求职者展现企业良好的形象和积极热情的精神面貌。其次，在甄选方式上不可搞形式化。参加校园招聘的求职者一般没有工作经验，竞争者多，时间有限，容易产生压力。因此，考官应该把握以下几点：一是合理的安排面试时间。二是面试内容要综合全面。三是注意面试技巧的运用。在面试提问的方式上最好采用开放式提问，给予应聘者更多的发挥空间，降低他们的紧张情绪。在人数众多的面试中，可以以分组形式进行无领导小组讨论，在有限时间内能快速发现每组考生中综合能力突出者。
4、切勿忽视面试后期的沟通。
（1）面试结束之后应根据求职者各项表现的成绩与评价尽快做出录用决策，及时向录用者发出录用通知书，这不仅体现了企业的办事效率，而且还能有效避免优秀人才被其他企业抢先录用。对于没有录取的求职者，也应该发出辞谢通知书，委婉的说明原因，并将其录入企业的人力资源数据库中。这种做法不仅尊重求职者，而且无形中提升了企业的公众形象。
（2）由人力资源部门主管组织录用者进行面谈，再次介绍企业具体情况，对录用者提出的问题认真答复。之后给予应聘者考虑时间，从道德和诚信层面形成一种心理契约，避免签约后又违约的事情发生。如果双方意向一致，应及时签署就业协议，在协议中就违约和赔偿责任做出协定，保障双方权益，稳定求职者心态。
（3）被企业成功录用的新入职员工，人力资源部门应及时了解他们入职后的表现和遇到的困难，并合理安排新员工培训，帮助其尽快适应新环境。
