HR劝退员工的几个步骤
HR劝退员工的几个步骤，对于HR而言，劝退员工并非是一件容易的事，往往这个员工业绩屡屡不达标或者造成一定损失，如何巧妙的劝退员工，来看看HR劝退员工的几个步骤。
HR劝退员工的几个步骤1第一步：劝退原因
企业劝退员工肯定是有一定理由的，不能说我今天看你顺眼我就用，明天我不喜欢你了，就要劝退人家。
劝退员工要给员工本人一个客观公平公正的说法，告诉他不合适，具体哪里与自己目前的岗位不匹配，虽然事实比较难听，但是意义重大。作为HR在工作中要注意这点。
如果是因为办公室政治而劝退员工，因为老板宁可留下一部分得力干将自然也会损失另一部分的人的利益，所以HR在工作中一定要注意这一点。切不可给别人乱扣帽子。处理问题还是要柔性化手段。
二、劝退立场
不要跟员工过于争辩,只需陈述立场。你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被劝退了。
如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。
三、劝退感受
劝退感受不是HR的感受，而是要HR多注重员工的感受与现实。要在保持冷静地倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,表现出你也很难过。
我们这里说的倾听不是你高高在上,而让员工像个学生一样,在下面哭诉。你应该和他坐到同样 ……此处隐藏1497个字……；
（二）开始面谈：
首先，选择安静明亮的办公室或会议室，单独与员工沟通，避免选择临近午餐或临近下班的时间段沟通；
其次，先肯定员工的工作，适度肯定，赞赏一点点就够，然后指出员工工作中的一些不足，给予其一些友好的建议，以示关怀。
再次，在适度铺垫后寻找合适的切入点，根据已经掌握的员工情况说明公司的用意以及公司的解除方案。
若员工提出《劳动合同法》规定不满六个月应给半个月补偿，不满一年应给一个月补偿，可以根据员工工作时间给予补偿，并且要求员工提交辞职申请。
若员工提出《劳动合同法》规定解除劳动关系应提前一个月通知，可告知员工这是协商解除劳动关系，不受提前一个月通知的约束。达成一致协议后，可签订解除劳动关系协议书。
若员工仍然犹豫，可以朋友的身份跟员工谈职业发展规划，公司已经尽了补偿的义务，如需要的话，公司还可以给开具离职证明和推荐信。
如果继续跟公司僵持，公司完全有机会找到合法理由辞退员工，并且，如果开具的离职证明中记载的解除理由是辞退，对员工个人以后的发展是不利的。
（三）第一时间签署协议
在双方协商达成一致的情况下，用人单位要第一时间与员工签署书面协议。采取协商方式解除劳动合同的，应当签订协商解除劳动合同协议书，明确劳动合同解除的方式、程序、时间和经济补偿等问题；采取员工辞职方式解除劳动合同的，应当要求员工当场提交书面的辞职报告。
