调动员工的积极性的管理智囊

调动员工的积极性的管理智囊

调动员工的积极性的管理智囊，对于企业的领导者来说，想要走得更远，就需要懂得要如何调动员工的积极性，下面是小编给大家分享的调动员工的积极性的管理智囊，希望对大家有帮助！

企业要有效调动员工的积极性，就必须为员工提供良好的软硬件工作环境。而好的硬件工作环境相对而言是比较容易实现的，软件环境则需要长期的组织内部的建设，而且应该是横向与纵向全方位的建设。

1、采取有效措施，激发员工的社会责任感，以“事业”激励人。

可以通过企业口号、宗旨等的宣传倡导，使企业的员工树立实现社会使命的责任感，使他们感觉到自己所从事的事业能够提供给他足够的空间来施展抱负，因而积极热情的投入到建设企业的事业中去。通过这些措施，可以激发任何一个人身上都载有的社会属性：社会责任感，同时这也是一种积极向上的企业文化的体现。当然，除了付诸于企业的口号，宗旨等等之外，还有很多其他的实现形式。

2、创造温馨的企业人际氛围，以感情留人。

企业要有效调动员工的积极性，就必须为员工提供良好的软硬件工作环境。而好的硬件工作环境相对而言是比较容易实现的，软件环境则需要长期的组织内部的建设，而且应该是横向与纵向全方位的建设。比如，有些企业通过为员工举办生日聚会来加强员工间，员工与管理层间的情感沟通。又如上海某IT企业，在员工的餐厅有一扇墙壁，专门供员工留言、签名来联系沟通，形成自 ……此处隐藏2429个字……和凶险的大海里；清浅平静的小河里，只能生出供人食用的小鱼小虾。

安逸舒适的环境，会消磨一个人的进取心，令人逐渐失去斗志。企业身处市场经济的洪流中，想要生存，就必须要有像“蛟龙”和“鲸鱼”般强大的员工，而良性的竞争会给企业筛选出最精英的团队，使企业更具竞争力。

5、用荣誉激发员工热情

工业时代，员工以企业的荣誉为最高荣誉；信息时代，员工开始重视自己的个人荣誉。因此，企业要把集团荣誉和个人荣誉完美地结合起来：让员工的个人荣誉，可以通过为企业付出而获得；企业也可以通过员工的个人荣誉，让他们认为自己身处一个优秀的团队，进而增加集体荣誉感。当集体荣誉和个人荣誉达到完美结合，员工的工作积极性就会上一个大台阶。

6、为员工培养危机感

居安思危，是老祖宗留给后人的最好警示。危机感能给人带来动力，能激活一个团队的生命，一旦失去危机感，企业就会面临真正的危机。

华为就是一个深谙此道的企业。2009年，华为的年销售总额已经超过300亿美元，在外界看来，华为的老总可以高枕无忧了。但任正非不但没有停下脚步，还对企业员工高呼：“华为的冬天要来了！”

这种危机感，一直激励着华为走到今天，成为中国电子行业的领军企业。

7、保持交流的平等、公正

新经济时代下，企业管理者再也不能“权高一级压死人”，和员工平等、公正地进行沟通和交流，才是管理者的管理之道。当员工感觉自己受到重视时，不但会努力工作，还会对上级加倍尊重，对于上级的批评，也会虚心接受，并愿意承担责任。

这样，就能激励员工自觉积极地工作。否则，会让管理者和员工的关系更加恶化，甚至会造成员工流失。和员工做朋友，员工才会把你当领导。