组织结构的6种类型图

组织结构的6种类型图

组织结构的6种类型图，企业是社会经济的基本单位，它的发展将影响整个社会经济生活发展水平，为了企业的长足发展，企业管理需要有完善的组织结构，下面就是组织结构的6种类型图。

U型组织结构

19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。

U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。

但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：

高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，而造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。

M型组织结构

M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部 ……此处隐藏1556个字……构形式主要适用于那些提供单一产品或少数几类产品且所处环境相对稳定的企业组织。

（三）直线职能制

直线职能制是直线制与职能制的结合体。它以直线为基础，在各级主管之下设置相应的职能部门，在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门，实行主管统一指挥与职能部门参谋指导相结合的结构形式。

职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，无权直接下达命令或进行指挥，只发挥了业务指导作用，各级主管实行逐级负责，因此，这种结构就权力分布而言，是倾向于高度集权的。

企业经济活动的基本内容

企业经济活动的环节。企业经济活动的多样性，决定企业具有多种性质不同的资金。一般来讲，企业经济活动的每一项资金都有特定的资金来源和使用方向。

从企业经济活动现有的资金是否进人再生产过程来看，可分为生产性资金和非生产性资金。从生产规模来看，生产性企业经济活动又可分为简单再生产资金和扩大再生产资金。简单再企业经济活动生产资金从其与生产产品的联系来看，可分为产品简单再生产的基本企业经济活动资金和固定资产全部和局部更新的资金。

这样，企业资金就有四个方面八种主要的资金项目:产品简单再生产的基本经济活动资金—固定资金和流动资金;固定资产简单再生产的更新改造基金和大修理墓金;扩大再生产的基本建设资金和生产发展基金;非生产性的职工福利基金和职工奖励基金。

各种企业经济活动不同性质的资金，不仅具有特定的资金来源和使用范围，而且具有独特的运动形式，每种企业经济活动资金的耗费和补偿都有各有其特点。