堵住人才流失的后门

堵住人才流失的后门

堵住人才流失的后门，对一家公司来说，她们最害怕就是人才流失了。因为人才的流失对公司的发展影响是非常大的，而公司想要留住人才，下面给大家分享堵住人才流失的后门的内容！

今年年初以来，印度各大公司就开始加紧了对经理和其它专业人士的招聘。根据最近一项对印度5，317名雇主发起的调查显示，44%的雇主预计将增加人手。

人力就业前景调查（Manpower Employment Outlook Survey）称，只有2%的雇主计划裁员。这与美英等发达国家无甚起色的就业增长形成了鲜明对比。

印度的就业情况目前是皆大欢喜的局面。求职者与用人机构都十分开心，因为企业在不断发展。只有一个问题──这是印度各公司前所未遇的挑战，即如何管理并留住关键人才。

在一个欣欣向荣的就业市场中，天平是偏向劳方一边的。因为他们知道在自己供职单位之外还有大量机会，有野心的人自然愿意多多尝试。

这对公司来说可谓是好消息，因为有机会向新人才敞开大门。然而自身经历告诉我，公司的后门也经常是敞开的，关键人才由此流失。

每每与用人机构谈到留住人才这个问题，我常指出人才的“阴暗面”。这里，我的意思是说才华横溢的人对自己的期许一般比常人要高。如果他们的期望没有实现，他们跳槽的几率也比一般员工要大。

因此，善于挖掘优秀人才的公司经常给自己制造了另外一项麻烦──如何留住这样的人才。

所以，在当前的环境下公司到底要怎样做才能留住他们的顶尖人才 ……此处隐藏1022个字……的利益与企业的利益捆绑在一起，才能把员工从根源上带动起来，从真诚到努力，以企业的繁荣为责任，而不是随便跳槽。

利益绑定的方式主要有员工内部所有制，年终利润分享，风险保证金合同制，职业年金制度等。

五大秘诀：工作小组工作法

闯天下、赚钱创业已经成为现代员工的口号和目标，他们不再只是为了养家糊口而工作，而是自己的事业、专业和兴趣。他们不能没有事业就没有事业，没有成就感就没有金钱。

老板保留职业的方式多种多样，常用的方法是“任务组工作”，其中七八个人（最多二三十人）组成一个工作团队，拥有老板授予的广泛权力（或受公司制度管制）。

技巧6： 企业文化凝聚力

文化是人们对外部世界的现状以及它在未来将如何变化的假设，在此基础上决定他们的思想、感情、感情和外显行为。

企业文化是企业全体成员共同承担的前提。具体包括企业制度，企业理念，企业目标，员工作风，精神修养，文化素质，行为规范，未来展望等。

睿智的老板，善于打造，健全，健康的企业文化，让员工带着对企业的忠诚，依恋，热爱，舍不得轻易跳槽。。

技巧7：法律和道德意志的规则

法治与德治要相辅相成，用德治来实施、促进和催化法治。否则，如果只有法治而没有德治，法治就会成为一种冰冷而客观的“恶法”。

技巧8：欢迎回归

在恋爱中的男女之间，有一种特殊的现象： 当两个人再次手牵手分手后，他们的爱情会比以前更加成熟。

这在爱情心理学中，被称为“再爱定律”或“破镜重圆现象”。 但和我谈过的管理咨询公司的老板中，很少有人知道。