hr要做些什么
hr要做些什么，我们在寻找工作的时候，一般都是由hr决定，这个时候很多人都认为hr就是招人的而已，但其实不是的，小编为大家整理好了hr要做些什么的相关资料，一起来看看吧。
hr要做些什么1首先要明白，一个组织里面为什么存在HR？没有HR可以吗？相信大家都会说不可以，我们每天忙忙碌碌甚至是公司里最辛苦的团队。什么事情都得操心，招不完的人、开不完的会、搞不完的员工活动。但如果我们站在CEO的角度来看，HR的工作成果和公司的经营业绩和公司的业务发展没什么关系，那 HR真的可以不存在了，或者说那些行政性的HR工作都可以外包了。
那HR的核心价值是什么呢？
HR的核心价值是推动企业走向成功，怎么算成功？市场领导者地位算 成功，优秀的经营业绩算成功，强大的创新和持续发展能力也算成功。那HR怎么推动企业走向成功呢？企业的成功首先需要有一个清晰的战略目标，以及超强的战略执行能力；其次要有一个健康的组织文化来指引人们的行为举止；第三，要打造强大的组织能力，建立竞争优势。
HR怎么做好战略落地工作
战略落地的前提是组织先要有一个清晰的战略目标。HR 的负责人要在战略目标制定的过程中就参与进去，从组织能力、人才结构、团队氛围、人力成本和效率的角度对组织的战略目标给予输入。因为战略讲的是想做什么和能做什么，战略目标是由人达成的，活是由人干出来的。这时，人的因素就是战略目标的核心因素。一旦战略目标确 ……此处隐藏1022个字……p>
4、关注新员工的工作进度；
二、HR在新员工入职第一天应做的三件事
1、举行简单而热烈的欢迎会，邀请公司员工与新同事见面；
2、帮助新员工做好准备工作，包括办公座位、办公用品、出入门卡、内部通讯录、紧急联络表、电话配置、电脑配置等；
3、告知新员工一些配置的使用、地方等，关于打印机、传真等设备的使用，茶室、卫生间位置、公司周边环境的交通路线，让新员工感受到您的亲切感；
三、给新员工做好入职指引
1、向全体职工介绍新员工及其工作范围，并向新员工介绍与其工作有关的人员；
2、每一位员工或多或少都有自己的小个性，一些需要注意的问题也可以与新同事提及，以避免误解；
四、应对新员工进行岗前培训
1、让新员工了解公司的业务、发展、未来发展战略等信息，增强荣誉感；
2、制作岗前培训资料，组织职前培训，如公司人事管理制度、报销制度和其他公司规章制度，应在资料中明确规定，使其尽快融入团队；
3、使职工掌握工作中应注意的规章制度和工具，掌握部门的基本要求和职责，迅速适应工作岗位的要求。
五、帮助新员工迅速融入团队
1、给予充分的信任和支持；
2、大力支持员工的职业生涯规划；
3、注意直接领导对新员工的影响；
4、在一些团体活动中，你可以适当地邀请新员工，鼓励他们发言和参与，避免新员工成为公司的独立体；
总之，小编觉得人才是靠HR用心留住的，还要讲究如何维护，新员工在众多公司选择了加入你的团队，更要珍惜哦！
