杜拉拉的招聘为什么会失败

杜拉拉的招聘为什么会失败

杜拉拉的招聘为什么会失败，有一些人为了一份工作要多次求职才成功，尝试模拟面试，简历，自我评价记忆，面试准备已经相当充分，宽松的采访，你一定会成功，杜拉拉的招聘为什么会失败?

杜拉拉的面试

周亮，8年的招聘和行政经验，曾任ICI做过人事行政主管，现任印度IT公司做人事经理。杜拉拉对其面试表现非常满意：精干、言谈举止得体、言语条理清晰，就连周亮的急性子正符合杜拉拉的心意。杜拉拉判断，周亮工作经验丰富，并且吃过苦头所以会珍惜这个职位。个人素质方面也符合她干练的要求。

帕米拉，欧洲知名电器公司做过行政主管，逻辑清晰、思维敏捷、专业性非常强，但人际关系欠佳。杜拉拉判断，帕米拉在本职岗位的专业程度上非常适合，甚至在逻辑测试时成绩更是高过自己，但帕米拉为人过于强势。最终迫于时间紧迫和主管压力还是录用啦帕米拉。

两位主管的表现

慢慢的在工作中杜拉拉彻底的了解了两位主管，也完全意识到自己经历了两次多么失败的招聘：

周亮，学习能力差、逻辑性非常差、工作没有调理、专业性差。最让杜拉拉感觉不爽的是周亮自我评价过高，还从不承认自己的错误，对于杜拉拉每次提出的质疑都要求举出实证才肯接受，但即便如此还毫无改过之心。

帕米拉，为人精明、毫无诚信可言、缺乏团队意识。应聘简历中行政主管之职也是杜撰的'，实质职位只是较为资深的行政助理。工作中对待下属极为苛刻，对待平级同事也百般刁难，杜拉拉最难以接受的是帕米拉四处 ……此处隐藏491个字……评估角度全面、评估更加深入、有针对性，这一切的最终价值在于‘预测’，通过测评数据HR可以预测应聘人员在岗位中的绩效如何，从而更好的进行决策。”北森人才测评专家周丹介绍。换言之，如果杜拉拉在招聘过程中用了人才测评工具，一切将大大不同！

有的求职者也具备了一定的实力和优势，但面对激烈的竞争，梦寐以求的企业对自己一点回音都没有，或发了很多简历都没下文，于是，便开始觉得自己这也不行，那也不如别人。

其次，就是求职者不敢迎接挑战，自卑心理使得自己缺乏竞争勇气，缺乏自信心，走进招聘会就心里发怵。参加招聘面试，心里就会忐忑不安，过分退缩。求职者一旦中途受到挫折，更缺乏心理上的承受能力，甚至觉得自己确实真的不行，很没自信。

“在激烈的竞争中，这种心理障碍是走向成功的大敌，必须认真加以克服。”黄宗勇强调说。

支招：进行强化场景训练

“对于缺乏自信的求职者来说，最好的办法是把优点集合起来，一一列举，形成一个优势。写下要说的重点，进行场景训练和演绎。”黄宗勇建议，所谓优点，就是任何能运用的才干、能力、技艺与人格特质，这些优点是求职者能有所贡献、继续成长的要素，也是竞争的法宝。

在阐述自己的优势时，勇气很重要，要敢于拉下面子，想尽办法去争取。蔡小佳就是过于自卑，在进行求职训练时，可以先“过火”一些，可以产生自傲，甚至自大的情绪，来克服掉自卑。然后，在面试过程中折中回来，就会恰到好处。

“兴趣是最好的老师，只要你对自己想应聘的职位感兴趣，并时刻提醒自己可以胜任这份工作，就可以完全‘屏蔽’面试过程中的紧张感。”