人员流动你用什么措施解决

人员流动你用什么措施解决

人员流动你用什么措施解决，对于公司来说，员工流动其实是一种极大的消耗，尤其是对于一些关键或者核心的岗位，这个损失可不是一时半会就能弥补的回来的，公司需要花费人力和精力去弥补，那关于人员流动你用什么措施解决。

人员流动，亦称跳槽，是指已就业人员在不同用人单位之间的一种主动的流动和转换，它在新兴产业的企业中发生的频率较高，其流动方向主要是相关行业或竞争对手公司。

人员流动是市场经济的必然，它是劳动力市场成熟的标志，是社会进步的象征，也是人才主体意识觉醒的表现；它强化了对人力资源重要性的认识，强化了竞争意识和人才意识，优化了劳动力资源的配置，体现了劳动者的个人价值。

然而，人员流动是一把"双刃剑"，它同时也造成了企业技术、客户及其他无形资产的流失，造成了企业人才的断层，使企业的培养费用付诸东流，增加了企业的成本，对企业在岗人员也造成了一种心理冲击，甚而可能出现"多米诺骨牌效应"的现象。

激励理论认为，需要决定动机，动机产生行为，人们的需要是多层次的，有生理的、社交的、安全的、受尊重的及自我实现的需要等等，企业之所以发生人员流动，主要是由于员工的需要得不到满足，满意度低，成就感、归属感、安全感缺失，自我价值不能得以实现。

人员流动是企业环境、个人因素及社会背景等多方面相互作用的结果，企业的发展前景、历史习性、组织氛围、领导风格、为员工提供的工作条件、发展空间、工资福利、晋升机会，个人的人格特征、家庭背 ……此处隐藏473个字……管理者要将心比心，对于优秀的人才要敢给高薪，不要计较于短暂的得失，一个得力的干将为公司所创造的收益远比几个普通员工要多得多。

就像职场中常说的那句话：“钱给到位了，人就到位了。”

2、培养健康的企业文化

网络上曾经流传了这样一句话：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

一个优秀的企业文化是能让员工自觉投入工作的利器，相比那些近乎变态的考勤、死板的条条框框，优秀的企业文化才能让员工油然而生一种使命感。

打造企业文化的核心是以人为本，一个真正从人心出发，忧员工之忧，能够让员工在目标上统一，却在思想上自由的企业文化才是不少年轻人所追求的企业文化。

所有员工都可以在这里自由交流不同的意见，面对晋升时所有人都有平等的机会，他们可以凭借能力脱颖而出，而不是论资排辈。

3、为员工规划清晰的职业前景

前面也说到，可能有的公司薪资给够了，而且企业文化也还不错，但还是会有不少员工离开。这个时候就要注意他们离开的原因很可能是看不到自己的未来

对于有些保守的老板来说，他们会固守传统，创业初期做出一点成绩后，就宁愿守着自己的一亩三分地，不肯做出改变。这个时候有抱负的员工就会觉得自己没有什么发展前途。

总而言之，一个公司保持正常的员工流动是可以理解的，而且也是公司内部的良性循环。但如果一个公司经常出现员工辞职的现象，这就是在给管理者敲响警钟。

而作为老板这个时候更要第一个去重视起这个问题，因为人才才是一个公司得以发展和延续的根本。舍得给员工花钱，积极引导员工做好个人的职业发展规划，以及为员工打造一个优秀的企业文化，这些都是老板们需要去下功夫的。