看不见下属辛苦的领导

看不见下属辛苦的领导

看不见下属辛苦的领导，俗话说职场入战场，而且在现在社会竞争的压力越来越大，我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场，更加的优秀，下面我们一起来看看职场中遇到的问题看不见下属辛苦的领导

看不见下属辛苦的领导，劝你离得越远越好！

1、 吹毛求疵

最近室友小刘郁闷了，我问其原因才得知其想离职。

我劝解道：“小刘，你咋了？工作刚换，还是跳槽的领导把你带过去的。”

小刘说：“是啊，领导说她那边缺得力干将，觉得我之前在她手下干活卖力，给我开了高薪酬，这样我就过去了。”

我说：“那说明领导对你很好呀，况且你们都是老搭档了，彼此也知根知底。”

小刘说：“可不是，正是因为信任，我才跟她过去的。”

“那你怎么还想离职啊？”我不解道。

“哎，别提了。正是因为彼此了解，才期待很高啊。就正如我们的。好朋友，正式因为关系紧密，才会有恃无恐提各种非分要求。然而，我们对陌生人时宽容很多。”

“言之有理，那你领导对你咋的了？”我问道。

“我在公司里搞新媒体运营，就比如最近几天，我努力策划活动和内容，把公号阅读量提升了4倍，那可是每天加班苦思冥想。我以为领导不表扬就算了，最起码给些体贴吧，你猜我们领导怎么着？”

“怎么了？”我有点迫不及待。

“她看了公号文章后开始吹毛 ……此处隐藏831个字……销售员亏本。因此，在领导者眼中，一切问题都是有方法可以破解的。如果领导者不能用思想和行为感化下属，不能为下属提供正确的思路和方法，反而认为下属提出的困难合情合理，那么不是你在领导下属，而是下属在领导你。

一家企业，员工向经理反映问题，经理向总经理反映问题，这是对的。企业有问题一定要迅速向上反映。下属向上反映问题没有错，企业往往出问题的是上级被下属的问题难住了。领导者没有帮助下属解决问题的能力和决心，那么这是非常可怕的一件事。

作为一个好的领导者，你一定要有逆向思维能力

因为任何问题和困难都是可以转化的。有时企业的缺点往往会成为企业的优点，尺有所短，寸有所长啊！然而，这些道理员工不一定明白、发现或相信，他们需要领导者分析、引导、激励，所以好的领导者一定是一个沟通高手，他能让员工在失望中看到希望，在危机中看到转机，在黑暗中看到光明。

因为很多事情的发生，如同赛翁失马，焉知非福。所以领导者一定要养成积极的思维习惯，你传播给下属的永远是信心和希望。因为下属的信心不可能超越你的信心，否则，他就领导你了。

下属向你提出问题和困难，那是他相信领导有能力帮助他解决。

如果企业一旦遇到困难，领导者就表现出惊慌失措，那么下属更会六神无主了。

一个领导，你既不能对下属的问题充耳不闻，又不能对下属于的问题置之不理。否则，下属问题越来越多，企业问题就会越来越大。一个好的领导不是靠权力压制下属，而是靠思想影响下属。

作为领导，你承担的责任有多大，你解决问题的能力有多少，决定了你的官位有多高。领导者的信心和希望会给下属无穷的动力。好的领导一定不是想着做大官，而是想着做大事。事情做好了，职位自然就晋升了。