老板不能踩的底线在哪里
老板不能踩的底线在哪里。每个人都有一些别人不能踩的底线，谁越界了谁就得承担后果。你知道你的老板的底线在哪里吗？那么关于职场底线，下面介绍老板不能踩的底线在哪里。
老板不能踩的底线在哪里1最近听到一位职业经理人感叹：“我不过就是说错一句话，就被干掉啦，至于吗？堂堂一个大老板，怎么就这点胸怀？” 个中原因，我没有多问。但作为咨询师，由于角色的特殊，往往能接触到各种各样的老板和职业经理人，上述的感叹亦经常听闻。
事件：
王女士是某知名民营企业集团的行政人事副总经理，从外资企业的主管跳到这家民营企业任副总，无非是有职业发展、升职和大幅加薪的机会。按她当初的话来说就是：“一张白纸更好描绘最美最新的蓝图，我终于找到一个可以发挥优势与才能的地方！”老板也希望通过引进她从而使公司在人力资源方面有质的飞跃。
2006年底她刚上任，就点燃了三把火：首先实施绩效目标考核；其次进行岗位竞聘，优胜劣汰；最后是系统培训，人才培养。凭着一股子干事业的热情劲，她制定了详细的人力资源发展战略、战术。连专家站在专业的角度都认为方案做得好。可是不到三个月，她的计划搁浅，五个月后她被公司宣布辞退。
原因何在？
王女士自身总结为错误地估计了企业的文化，方案虽好，但无法在企业内扎根，这棵来自西方的树就没有生长的土壤，哪能结出果实？虽说是一张白纸，可是你这支笔就根本没法在上面画出色彩来。
借着到该企业访谈的机会，我与老板聊到此事，他一席话道破天机：“我 ……此处隐藏1106个字……己是否真正的找到了同“道”中人，也决定着未来的合作道路能走多远？
老板不能踩的底线在哪里2好人大家喜欢，坏人个个讨厌。好人的定义就是一心向善。可是，像雷锋那样毫不利己，专门利人，很难；退而求其次，利己利人，成色差点，倒可名利双收，问题是利己容易利人难；再求其次，不害人就是好人。事实上，后者是职场上通行的好人标准。简言之，“对我好的”或“不对我不好的”，就是“好人”。所以说“好人易做”。
然而，“为善之门”却很难开。帮人一次，恐怕今后就有许多人来求助。尤其在职场上，有些“好人”不肯为任何事情得罪人，有时连底线都坚持不祝我在机关做人事干部时，前任为做“好人”招进不少多余的人，到我任上必须清除出去，重新关上这道“善门”。可这扇“生死门”从来就是打开容易关上难，用时一年半，人心伤尽，人缘丢光，总算恢复原状，却也把自己关在了门外——流落到其他岗位了。
职场人掌管的“善门”已不再是自家的门，而是企业的“众善之门”。轻开这扇门，许多人都会不客气地挤进来，进而失去公平。个人滥开“善门”，固然赢得人缘和口碑，却伤了企业。“门”里的东西是企业的，给人于己无损。但守好职责把好门，是责任，也是个人职业操守。企业也要设计一个制衡机制，让滥开“善门”者受损。
心理学上有个“登门坎效应”，是指一旦接受他人一个微不足道的要求，为了给人前后一致的印象，就有可能接受更多更大的要求。很多人开“善门”最初是碍于情面，帮点不违反原则的小忙。对方回礼表示感谢，下次再有请求就更难推辞。一来二去，会给企业和社会造成越来越多的损失。所以，恪守底线很重要，别为一时情面把自己推向“登门坎”的怪圈。
