企业绩效提升重在转变和创新
企业绩效提升重在转变和创新，企业之所以业绩没有显著提升，除了人员本身的意识和能力不足外，还有就是经验模式落后，下面是企业绩效提升重在转变和创新内容，希望对大家有帮助！
企业绩效提升重在转变和创新1绩效提升的取胜之道有两把利器，一个是转变，转变执行人员的营销意识，提升营销能力，另一个是创新，创新营销模式。一个企业的业绩成长，无论是组织架构、管理制度、业务流程还是作业标准如何完善，自动化水平如何高，如果营销模式千篇一律，营销人员安于现状，提升业绩就是空谈。
问鼎依据自身在培训、辅导、电子课件和手机在线学习的技术力量，通过教、管、督、培的方式，在改变公司经营理念和绩效考核方式的基础上，转换营销服务意识和导入固化营销技能，真正实现营销服务人员的工作主动性和创新性。问鼎辅导培训的营销人员，不但能够掌握业务知识，而且能够主动通过多样形式解读营销服务产品，以客户更容易接受的方式进行展示，更能运用掌握的知识和技能销售客户从未听说过的产品。
第二，就是营销服务模式的更新。企业之所以业绩没有显著提升，除了人员本身的意识和能力不足外，还有一个更重要的方面是营销服务模式的落后，比如以考核目标导向的营销模式，考核无处不在，但业绩却没有增长，无人关注营销和服务短板何在，更没有一支稳定的营销服务管理团队保障产品的渠道到达，加之企业销售的产品客户难以理解，更加剧了销售的难度。
问鼎秉持“精细运 ……此处隐藏2151个字……有不同专业背景和从业经验的人才，通过人力资源的有效配置，既能以最经济的成本进行人才组合，又能最大化的发挥财务管理团队的管理职能。
随着企业变革而一同变革的财务管理人员，将以全新的姿态参与企业经营管理活动，他们对企业今后的成长和发展至关重要，或将成为企业战略规划实施中关键性角色。
四、财务职能转变下提升企业价值的核心管理
（一）重新评价对风险的管理
转变后的财务职能有必要重新评价管理风险的方法。仅仅把风险理解为财务风险是远远不够的，企业需要采用由财务职能所推动的综合管理技术、商业、经营、战略以及财务风险的方法。
不仅要对企业内部风险加以控制，对企业控制范围这外的风险因素也要有所估计，并把它整合到决策过程中。这要求形成企业范围的统一程序和政策来识别、认清、评估和减轻风险。风险越大，回报则越多，风险管理系统需要提供相应的保险措施来合理评价重大的风险，从而发现战略机会。
（二）运用全新全面预算管理理念
财务高级管理人员要善于将全面预算管理理念与企业战略发展紧密结合起来，用更高更宽的视角，使用好全面预算管理这一工具。
预算编制过程中要以企业战略为依据，将企业长期战略目标与短期战略目标逐步分解在企业三至五年，乃至十年的经营目标中；预算执行过程中要有效利用信息化手段，通过刚性柔性等控制方法，确保企业经营目标的顺利实现；通过制订科学化、人性化的预算指标考核体系，强化激励机制的有效运用，切实将全面预算管理理念植入到企业经营管理的各个环节。
在新的环境下，财务管理人员要自觉转变角色，并据此带领财务管理从核算型向管理型深化变革，最终通过各种有效的财务管理方法为企业创造价值，提升价值。
