举例说明自己的核心竞争力

举例说明自己的核心竞争力

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1、学习能力：主要是指一个人离开学校走进社会以后的继续学习能力，包括如何安排学习时间、采用什么学习方法、选择什么学习内容等，尤其是所学知识应用于实际的能力；

2、实践能力：就是动手能力、操作能力、干事能力，就是已确定任务的完成能力、已规划目标的实现能力，也就是俗话说的真功夫、真本事；

3、创新能力：就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力；

4、目标动力：就是一个人所选择的正确的理想信念，具体明确的奋斗目标。这是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。

什么是个人的核心竞争力

个人核心竞争力理论，是企业核心竞争力理论与教育成功学理论相结合的产物。打造个人核心竞争力，其目的就是增强个人竞争优势，让别人无法取代，成为某个领域的第一名。

个人核心竞争力的四大能力结构是：天赋力、学习力、创新力、自制力。运用天赋而发挥出来的创造力就是天赋力。学习力是把知识资源转化为知识资本，以获取和保持持续竞争优势的状态和过程。创造力量指创造性地提出并创造性的解决问题的能力。自制力是指能够完全自觉、灵活的控制自己的情绪，能较好的调节支配自己的思想和行为的能 ……此处隐藏3432个字……联网行业，核心竞争力往往表现其成本优势，即用价格战和规模优势拉开竞争优势，占领企业的核心市场，占领用户心智。在经济大发展的今天，信息传送、物流运输越来越快，一个好的产品，以及一个好的团队，就已经可以成功了。企业是由若干个独立单元组成的有机整体，因其复杂性，企业往往会面临很多挑战。任何企业都会在核心成员、内部流程、外部市场变化等方面遇到核心挑战，企业发展的核心，既是如何建设团队和文化，如何提高管理执行力，如何把握市场节奏，也就是我们常说的：执行力到位、企业有序、成本节约成功率升高。

对于互联网巨头，还有其它各种创新、创业企业，创业者面临的挑战的复杂性是非常大的。创业初期，创业企业面临资金不足的挑战，当创业企业人数众多，如何合理管理和规划团队、组成专业化的团队就非常困难，这就产生了团队文化以及文化氛围的变化，是否能够适应文化氛围的创造者，就是一个企业核心领导能力的体现。企业最根本的核心竞争力不是管理能力，而是科学的管理。当然，这个科学的管理要和执行力相结合。企业的核心竞争力是要求企业制度健全，科学的管理，公司文化积极向上。

“管理优化”和“执行力”一直争议很多。就最近几年的发展来看，“管理优化”似乎成为很多企业的追求，很多企业在执行力上都提出了很多新的提法。现在一些大企业，甚至都开始尝试“管理优化”。但是笔者认为，一个企业最核心的不在于“管理优化”，而是在于“执行力”。很多企业认为自己把活都干出来了，但是效果却不好，是因为只关注执行，没有关注自身的企业文化。其实企业文化才是企业管理中最关键的。企业文化不仅仅是企业要“有文化”，还要懂得“管理”。有多少公司老板没明白这两者关系。