权力下放有效领导者的完整指南
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权力下放有效领导者的完整指南1授权既不是魔术也不是火箭科学。它的真实含义是：工作分工和权力分配。
现如今，这也是大多数领导层级担心的地方。他们误解了这一观点，认为授权会夺走他们的权力。
事实上，权力的划分和分配就像是给了整个团队对自己工作的自主权。但他们的控制也仅限于此。
上级仍对所有雇员享有至高无上的权力。
授权可以使上级的工作量最小化。工作会被分解成更小的任务，并分散到团队中的每一个人，这样大家就可以同时工作，以便在更短的时间内完成项目。
授权的三个要素
授权主要有三个要素：
1、分配责任
这是整个过程的第一步。负责人，如经理或团队领导，会给其他团队成员分配一定的任务，这些任务必须在给定的时间内完成。当然，这只有在上级在工作环境中拥有比下级更多的控制权和权威的情况下才有可能实现。
2、授予权力
下一步是给下属足够的权力，让他们完成分配给他们的任务。
那么，假设你是一个主管，你在你的团队中分配了一个人去完成某项任务。如果下属必须每一步都来找你，以获得完成分配工作所需的许可和签字，那么这项 ……此处隐藏935个字……能会犯的.一个大错误就是把任务分解得太多。
假设你的10人团队要安排一个100人的办公室聚会。你必须管理位置、装饰、食物和家具。
您可以为4个主要任务分配4个人，也可以将每个组件进一步划分为小任务。
在后一种情况下，任务将会重叠，事情将会变得混乱，并且没有一个团队成员能够完全控制分配给他们的任务。
这通常只会导致一个极端不连贯的最终结果。
3、清晰的沟通
授权的一个主要方面是要提供明确的指示。从任务的细节到最后期限，必须完成任务的人应该清楚每一个细节。
除非他们知道别人对自己的期望是什么，否则他们永远无法让授权者满意。
4、避免不必要的压力
是的，钻石是在木炭受到巨大压力后才形成的。但老实说，当你授权时，你不需要在你的工作环境中执行这个策略。
提供充足的时间和灵活性，让每个人都能提供最好的表现。
有些人在压力下可能会工作得更好。但在这种情况下，最好让个人自己做决定。
5、伸出援助之手
仅仅因为你给了别人任务和权力并不意味着你必须完全退居幕后。
事实上，你应该试着成为过程的一部分，但只是从一个定义的边界之外。这是你必须根据工作环境的实际需要来解决的问题。
重要的是，如果你委派的任务遇到了问题，不要拒绝帮助。随时提供建议和支持，这样你的团队才可以向你学习。这对你们的组织也有好处。
小结
最后，可以肯定地说，授权确实是一种非常有用的技巧，可以在工作场所采用。它提供了一个积极的工作环境和富有成效的结果。
这是所有领导者都应该实现的目标，以便打造一个高效的工作空间！
