怎样把公司文化融合于竞争并成其为优势
怎样把公司文化融合于竞争并成其为优势。企业文化是摸不着，无形的，但是在公司的经营里面起着重要的作用，下面跟大家分享怎样把公司文化融合于竞争并成其为优势。
怎样把公司文化融合于竞争并成其为优势1公司文化，通常被视为管理的软件。在我看来，他实际是最硬的硬件了，因为他可以帮助处理跟公司至关紧要的态度和行为方式，尽管这些态度和行为方式看似不那么具体。
我对文化定义就是“融合于环境地做事的方式”。一个公司通常不会拥有太多成型的文化，更多的是随着时间发展起来的一套习惯。
但是，创建成功的公司文化，并使之成为市场中的一个真正有异于别的公司的文化，就意味着需要经营这种文化，促进这种文化，并不断的加强这种文化。
创建所需要的公司文化非一日之功，也不是空口白话，下列是提供想法和很有希望促进行动的五个问题：
问题1：我们目前的文化是什么？每一个公司都有自己的文化。
一个会议代表曾经告诉我：“我们没有文化。我们那个地方的人都毫不在乎文化这件事。”
“那就是你们独有的文化。”我大声说道。
明晰，客观地审视你所在公司现有的文化是个好的开端。为什么不让你的员工去描述—或多或少都描述下。你也可以征求顾客的看法。
哪点是你喜欢的，哪点是你不喜欢的？并概括下哪些需要保持，哪些不可取以及哪些需要改进。
问题2，：我们理想中的公司文化是怎样的？需要建立一些核心的文化价值。
……此处隐藏1198个字……
5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
企业文化的性质：
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
企业文化结构图：
扩展资料
企业文化的五要素：企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
1、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
2、价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
3、英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
4、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
5、文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
