企业文化的塑造和影响

企业文化的塑造和影响

企业文化的塑造和影响，企业的发展如同自然人一样，也是有生命周期的，怎样才能使企业之树长青，并喷发出勃勃的生机，怎样塑造和享有自己独立风格的企业文化是不可多得的组成部分。因此你知道企业文化的塑造和影响有哪些。

创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得认真探索的课题。

一、企业文化的概念

企业文化是一种全新的管理科学，它是美国学者上个世纪年代末在本国经济高速发展

、“人和”、“亲和”、“自力更生，艰苦奋斗”等具有广泛影响的文化亮点。但终因培植巩固的不够，更重要的是没有深刻的认识并揭示其规律加以升华。从而又一次重蹈了中国几百年前就能制作的炸薯条，没能成为“麦当劳”的覆辙。

企业文化在形成之初，没有带着文化的目的，他是企业决策者在长期的生产工作过程中，根据自身的发展需要，经过设计、制定、执行并推广的能代表公司共同利益的一系列行之有效方式方法，这些方式方法也必须经历排斥、斗争、沟通、提炼、完善、浓缩、强化这一系列过程，以领导者率先垂范的艰苦产物。它有一个从简单、试行、深化、成熟的演化过程。绝对不是心血来潮，随便应付某件事情的一时冲动。

从理论上看，企业文化是一门深奥的学问。深入探讨其规律 ……此处隐藏865个字……决条件。制度管理主要是依靠制度来强行推广，带有一定的强制性。例如有些企业为鼓励创新，提高员工忠诚度，激发员工工作热情和积极性，采取了很多有效的措施，如规定提倡员工提建议，并对优秀的建议和采纳的`建议给予奖励，还实行非编制员工转为正式员工制度等，通过以上措施，企业形成了自己独特的企业文化，也使企业取得了长足发展。

三、塑造企业文化要选树文化领袖

文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业最终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量。

没有人要求你该如何如何，你却自然而然的去身体力行，这就是文化的魅力。企业只有拥有了属于自己的文化，才会拥有属于自己的明天。它是企业的无形资产。可以这样说：今天，我们塑造企业文化，明天，我们桃李满天下。

积分制管理，塑造优良的企业文化

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，这样的话，员工的习惯就从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，员工的行为和习惯都发生了改变，健康的企业文化就这样自然而然的形成了。

积分制管理，是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，并且与各种福利挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。