伟大经理人的六个品格
伟大经理人的六个品格，每个企业都有不少好的领导者，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。以下是伟大经理人的六个品格。
伟大经理人的六个品格11、他们知道什么可以激励他们的员工
一些员工是被钱和职位来驱动，一些则是追求实现工作和生活的平衡。好的经理人理解每个员工的优先顺序，并且会找到方法为他们以及全公司的创造价值。其中的挑战是没有整齐划一的方法。通过花时间和你的员工在一起，找到他们的办公室内和办公室外的兴趣点，你就会发现什么可以激励他们，把他们工作做到最好。
2、他们让他们的员工为了成功而协作
对于企业家，要改变一句格言，这句格言是“如果我想某件事能被正确的完成，我应该自己来做。”是困难的。但是伟大的经理人确信他们的员工有机会学习，并且可以独立运作。松手的缰绳不仅可以在团队中鼓励成长，也能让你抽身为了更高水平的任务。这一步的关键部分是从一开始就和你的员工设立清楚的期望值，以致每个人是在相同的假设前提下工作。
3、他们会挑战并且拓展他们的手下
当你的员工显示了独立工作能力时，伟大经理人会继续找到方法来挑战他们现有的技能模式，拓展他们进入一个项目的完全自己的领域中。鼓励敞开的谈话是关键，这样可以确保你不是在压任务。建立一种不断技能提升的文化会让你的员工不致于停滞不前，同时也能让你的员工对于企业来说，更有价值。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
6、要有开放的思想心态。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
